幼兒園管理主要是對人、財、物、事、時（間）、空（間）、信息七大要素的管理。其中，人是管理的核 心，是第一重要的因素，通過人去理財、用物、辦事、安排時間和空間，處理信息。要管人，須管心。根據(jù)本 人20余年的管理實踐，我認為：管人的實質(zhì)在于調(diào)動人的積極性。

　　一、教職工積極性的源泉

　　積極性是一個人在某種活動中所表現(xiàn)出來的主動自覺、認真負責、創(chuàng)造性地完成任務的心理狀態(tài)。

　　積極性是一種能動的心理狀態(tài)。這種能動的心理狀態(tài)是在需要和動機的推動下，在目標的指引下產(chǎn)生的， 與人的心理內(nèi)部因素和外部因素相聯(lián)系。積極性導致行為上的熱情、主動和關(guān)心，消極性則導致行為上的冷漠 、怠慢和渙散。作為幼兒園的管理者總是想千方百計地調(diào)動教職工的積極性。筆者在多年的管理實踐中認為： 未滿足的需要是人的行為的起點，是積極性的源泉。需要是人對自身生活和發(fā)展條件必要性的主觀感受，是人 對內(nèi)部環(huán)境和外部條件的穩(wěn)定要求，是人的積極性的原動力，通常以愿望、意圖、理想等心理狀態(tài)反映出來。

　　個體感到缺乏什么東西，有不足之感；個體期望得到什么，有求足之感。人的一生就是不斷產(chǎn)生需要，不斷滿 足需要，再產(chǎn)生新的需要這樣一個生命的過程。當個體產(chǎn)生需要時，引起心理緊張，這種心理緊張會轉(zhuǎn)化為動 機，形成一種內(nèi)驅(qū)力，推動人們從事某種活動，向目標前進。當人們達到目標時，緊張的心理狀態(tài)就會消除， 需要得到滿足，這時人們又會產(chǎn)生新的需要，并循環(huán)往復，直至生命的終結(jié)。

　　二、教職工需要的特點

　　1.強烈的精神需要。

　　工作在幼教戰(zhàn)線上的教職工，由于自身的職業(yè)特點，在人們一般需要的基礎上又形成了一些自身需要的特 點，具體表現(xiàn)在：一是進修提高的需要。教師在人類文明的延續(xù)中，起著承上啟下的作用，在教師的需要結(jié)構(gòu) 中，精神文化的需要占優(yōu)勢，幼兒園的教育內(nèi)容隨著時代發(fā)展變化較大，因此，幼教戰(zhàn)線上的教職工迫切需要 獲取新的信息，只有不斷進修提高，才能滿足幼教發(fā)展的需要。

　　二是自尊的需要。教師處在為人師表的地位， 與其他人相比，更要求社會與家庭對自己的勞動予以承認，有強烈的自尊需要。三是成就的需要。它是精神需 要的更高水平的發(fā)展，教師的這一需要突出地表現(xiàn)在對自己的所教學生的創(chuàng)造性教育成果的追求上，事業(yè)上的 成就，人才的成長，成為教職工強烈的需要。

　　2.提高福利待遇，改善住房條件是全體幼教職工的迫切需要。

　　在我國目前大多數(shù)幼兒園，普遍存在教育經(jīng)費投入不足的問題。教職工的福利待遇不能及時到位，在一定 程度上影響了教職工的工作積極性，甚至還影響教師隊伍的穩(wěn)定。因此，幼兒園管理者要想辦法逐步提高教職 工的福利待遇，積極改善辦園條件，在可能的情況下考慮解決教職工的住房間題，使教職工安心幼教工作。

　　三、調(diào)動教職工積極性的具體做法

　　調(diào)動教職工的積極性應注意從調(diào)動其直接工作動機和間接工作動機兩個方面入手。直接工作動機的形成要 注意利用工作目標的激勵增強其責任感，利用信息的激勵增強其緊迫感，利用榮譽的激勵增強其事業(yè)的成就感 。間接工作動機的形成，除采用物質(zhì)激勵增強實惠感以外，尤其要注意情感的激勵，創(chuàng)設良好的相互信任的和 諧的人際關(guān)系。具體做法是：

　　1.創(chuàng)設良好的精神環(huán)境，形成愛崗、敬業(yè)和相互理解、尊重、 協(xié)調(diào)合作的氛圍，著力構(gòu)建良好的校園 文化。

　　從一定意義上講，良好的精神環(huán)境不是單純依靠科學的管理方法，形式多樣的管理機構(gòu)和嚴格的規(guī)章制度 就能解決的。園長必須引導教職工確立共同的價值觀，崇高的理想和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，倡導敬業(yè)、愛崗和 相互理解尊重、協(xié)調(diào)合作的氛圍。在改革中，我院把延安奉獻精神作為靈魂，把塑造靈魂當作全院的中心工作 來抓。使“一切為了孩子，一切從孩子出發(fā)”的價值觀深入人心，得到全體教職工的認同，從而形成了強大的 集體力量和共同一致的行動。教職工在自己平凡的崗位上創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績。在改革中形成了我院特有的群 體意識和精神風貌。[媽咪愛嬰網(wǎng)教案頻道]

　　2.運用激勵理論，加強對青年的培養(yǎng)，調(diào)動其積極性。

　　第一，實行獎學金制度，激勵青年教師獲取更高學歷。我院對青年教師按每人每年的學習成績給予一次性 獎學金獎勵，鼓勵青年人獲取大學�？�、本科學歷。

　　第二，送青年教師去國外留學進修，培養(yǎng)高層次人才。

　　第三，組織拜師活動，讓青年人拜師，使中老年教師的嚴謹工作態(tài)度及崇高的獻身精神以傳幫帶的形式傳 給下一代。

　　3.開展富有挑戰(zhàn)意義的工作，滿足教職工成就的需要。

　　第一，我院創(chuàng)辦了面向全國招生的幼兒教育培訓學校，打開國際國內(nèi)兩扇大門，架起幼教同行之間友誼的 橋梁。

　　第二，承辦全國首屆徐特立兒童教育思想研討會，提高了我院的知名度。

　　第三，在北師大龐麗娟教授的指導下，開展了九五科研課題“更新教師觀念與行為，促進兒童社會性發(fā)展 ”的研究，揭開了我院提高教育質(zhì)量的新篇章。

　　4.逐年提高教職工待遇。

　　我院教職工的物質(zhì)待遇逐年提高，月均收入水平從原來的中下等變成中上等。絕大多數(shù)教職工對目前待遇 比較滿意，教職工隊伍穩(wěn)定，工作熱情日益高漲。