三、 量化管理，提高效益。

　　我園堅持以一流的治理引導(dǎo)人，不斷完善治理機制，提高治理效率。事實也充分證實我們的工作是有成效的。

　　1、層次化、過程化，注重科學(xué)的治理方法。

　　我校進(jìn)行中心校--各完小--幼兒園的治理層次，科學(xué)的治理網(wǎng)絡(luò)達(dá)到了條線分塊，層次治理的局面。在工作中，注重責(zé)任到人，放權(quán)放手，讓每一個教職員工都有創(chuàng)造性開展工作的空間。

　　2、制度化、條例化，注重嚴(yán)格的硬性治理。

　　我校制定了幼師《各類崗位職責(zé)和規(guī)章制度》幾易其稿、幾經(jīng)修改，逐步形成了一整套適合我校幼兒園的的保教行為指南。這些規(guī)章制度符合我校幼兒園的實際情況，規(guī)范了幼師的工作行為，提高了保教質(zhì)量，確保了幼兒園安全第一、常年無事故，更為打造一支具有戰(zhàn)斗力的幼師集體奠定了堅實的基礎(chǔ)。通過量化考核，激發(fā)了幼師的工作積極性，使幼教管理更加科學(xué)化。

　　3、情感化、彈性化，注重人文的柔性治理。

　　假如說鐵的紀(jì)律保證了我校幼兒園強大的戰(zhàn)斗力，那么，"有情"的環(huán)境、彈性治理增加了全體幼師的凝聚力。我校注重對幼師的人性化管理。關(guān)心幼師的工作、學(xué)習(xí)、生活。 其次，我校注重給教師創(chuàng)設(shè)一個有彈性的自由創(chuàng)造工作空間。工作中，時時不忘征求教師的想法意見。

　　四、 特色興園，樹立品牌。

　　我園充分挖掘潛力，以環(huán)境為切入口，大膽實踐研究，不斷探索，提高幼兒園的辦園水平。在幼兒中開展特色活動，增強幼兒園對孩子們的吸引力。加強幼兒園的環(huán)境文化建設(shè)，使幼兒園真正成為幼兒學(xué)習(xí)和游戲的樂園。從而使我校幼兒園真正成為一個幼兒教育的品牌，提高我校的辦園效益。

　　總之，我校幼兒工作在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，取得了一定的成績，但也存在著不足，需要我們不斷改進(jìn)，在今后的工作中，我們會逐步加大投入，在改善辦園的軟硬環(huán)境上下功夫，把我校幼兒園辦成一所具有較強競爭力和具有鮮明特色的幼兒園。