一所幼兒園的資源就是人力，別的都是虛的。幼兒園發(fā)展的機會很多，真正缺的是一個好團隊，你怎樣把人才的引進、培養(yǎng)、儲備和發(fā)展，變成一套成熟的體系是園長工作重中之重。  團隊建設很多幼兒園都會喊，也都在喊，但不一定能做夢得好，在阿里巴巴最危難的時候他們如何會與公司共患難，在他們都擁有足夠資本時一樣能與公司共發(fā)展，甚至仍然甘心做一名小職員，是什么精神或夢想支撐著他們，永無止境地效力公司?

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