下面,我就金蘋果鴻福藝術(shù)幼兒園在管理工作中是“如何落實(shí)“和諧管理園所行”展示、督查活動(dòng),迎接區(qū)域教育現(xiàn)代化創(chuàng)建”的談?wù)剮c(diǎn)做法,與大家共勉,不足之處,望指正!
金蘋果鴻福藝術(shù)幼兒園創(chuàng)辦于2006年9月,占地面積
我們以《綱要》精神為引領(lǐng),以《2010年維揚(yáng)區(qū)教育工作意見》為行動(dòng)指南,立足幼兒園可持續(xù)發(fā)展,聚焦幼兒園特色發(fā)展,致力追求內(nèi)涵發(fā)展。圍繞“規(guī)范管理,彰顯特色,促進(jìn)發(fā)展”中心工作突出重點(diǎn)、狠抓規(guī)范、推動(dòng)發(fā)展、力求創(chuàng)新,以保教結(jié)合為原則,以貫徹安全工作為主線,以師資隊(duì)伍建設(shè)與內(nèi)涵建設(shè)為重點(diǎn),以促進(jìn)幼兒發(fā)展為目的,有效開展幼兒園的各項(xiàng)工作,傾力打造幼兒園特色發(fā)展,真正使每一位走進(jìn)金蘋果的幼兒童年更精彩!
一、管理工作:制度規(guī)范化管理
多年的發(fā)展,使金蘋果走出了一條新體制下的道路。管理機(jī)制靈活,并在有效實(shí)施分層管理模式的運(yùn)作中,引入了新型的管理理念,融入了人本化的管理方式,創(chuàng)設(shè)了園領(lǐng)導(dǎo)與教職工目標(biāo)共識(shí)、心靈共鳴的管理氛圍,形成了團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào),更富有凝聚力、核心競爭力的管理隊(duì)伍。
1、管理過程中重視規(guī)范性。利用集體的智慧,進(jìn)一步落實(shí)“集中決策,條線把關(guān),快速落實(shí)”的工作原則,保障幼兒園各項(xiàng)工作的順利開展與有效實(shí)施。
為了積極配合迎接區(qū)域教育現(xiàn)代化創(chuàng)建,暑期我們?cè)黾恿烁慕▓@舍、優(yōu)化美化幼兒園環(huán)境及添置設(shè)備的資金投入,將幼兒園外部環(huán)境進(jìn)一步進(jìn)行了修繕,內(nèi)部二樓三樓進(jìn)行了裝潢,走道貼上了瓷磚,裝上了隔斷,對(duì)廚房設(shè)備進(jìn)行了更換,園內(nèi)添置了多種小型幼兒玩具及現(xiàn)代化信息設(shè)備等。同時(shí),開學(xué)前,幼兒園配備了保安,保育員,在不斷完善和規(guī)范中,積極提升后勤服務(wù)質(zhì)量和后勤管理水平;加強(qiáng)幼兒園現(xiàn)代化的建設(shè),創(chuàng)設(shè)優(yōu)美的校園環(huán)境,為師生的共同發(fā)展提供及時(shí)、有效的物質(zhì)支持。
保證幼兒膳食質(zhì)量,通過召開膳食委員會(huì)等途徑了解聽取家長、教師的意見,更加科學(xué)合理地安排幼兒膳食。加強(qiáng)幼兒生活護(hù)理和消毒制度的執(zhí)行,加強(qiáng)檢查、督促。加強(qiáng)食品從采購、入庫、制作、入口等環(huán)節(jié)的管理,嚴(yán)格把好食品的進(jìn)出關(guān)。
2、管理過程中重視有效性。精心打造園內(nèi)生活中的每一處環(huán)境、每一個(gè)細(xì)節(jié),積極營造民主、開放的教學(xué)氛圍,以人為本的育人氛圍,健康和諧的人際氛圍,使全體教職員工形成一個(gè)共同的理念:“工作著是幸福與快樂的”,使幼兒園成為教職員工快樂的精神家園。