二零零六年悄然劃上了一個圓滿的句號�；厥走@一年的工作，我倍感欣慰。雖然說不上創(chuàng)造了一流業(yè)績，但我立足于本職崗位銳意進取，推動學前班發(fā)展又上了一個新的臺階，推動教師們的教育教學水平又提升到了一個新的層次。我努力探索以人為本、科學管理的辦園策略與方法，在不斷的實踐與探索中，無論是辦校條件、管理水平、師資建設，還是保教質量、幼兒發(fā)展都取得了顯著成效。下面我以點滴工作體會求正于同仁，與大家共勉。

　　一、強化內部管理，提高辦校檔次

　　校長是一個學前班的靈魂。我注重自我的反思與學習，更注重班子隊伍的建設，以我為核心的班子人員為校內的廣大教師起到了模范帶頭作用。班子建設我強化三個意識："一體意識"、"開拓意識"、"服務意識"。班子人員團結一致、分工明確、勤政廉潔、嚴以律已，是一支"開明、團結、廉潔、高效"的好班子。我?guī)ь^撰寫論文、上公開課，在教師中引起強烈反響，在年輕教師中起到了重要的榜樣示范作用。在我的帶領下，我們的班子人員是學前班來得最早走得最晚的人，我們學前班的教師緊缺，我們的校委會成員真正做到了哪里需要哪里搬。我講奉獻，作表率，潛移默化引領著學前班良好的師德師風。

　　我注重為教師創(chuàng)設有彈性的創(chuàng)造工作空間。工作中，時時不忘征求教師的想法意見，采用對話式而非命令式；思想上，鼓勵多交流不求大一統(tǒng)；工作方法靈活多變。我努力營造健康溫馨的文化氛圍。在保證教育現(xiàn)代化建設投入的同時千方百計地提高教職工福利待遇；我以務實的作風投入工作，引領著周圍的年輕教師奮發(fā)向上；我以滿腔的工作熱忱凝聚人心。我不擺架子、不說空話、不唱高調，常見縫插針與年輕教師交流思想、促膝談心，引導教職工珍愛自己、熱愛生活、快樂工作。一件件細致入微的小事，充分體現(xiàn)了我對教職工的關心。我情感化、彈性化的管理凝聚了全校教師的真心，激發(fā)了廣大教職工工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

　　二、狠抓內涵建設，提升教育質量

　　在"務實與靈活兼俱、求真與創(chuàng)新統(tǒng)一"的大思想下，我狠抓園本內涵建設，大力提升辦校質量。今年開學初我們請來了市中心幼兒園的教師們參與策劃，我們內部教師積極參與，同時也得到了中心學校領導的大力支持，在學期中，我們又開展了一次各班文化氛圍大比拼活動，讓每個班在開學初的基礎上，增加新的內容，但必須遵循一個原則：要有濃郁的文化氛圍，要有針對本班幼兒的實際所采取的激勵機制，這樣不但提高了幼兒的學習興趣，還提高了教師的業(yè)務技能。

　　我倡導教師悉心鉆研教學藝術，提高課堂教學質量，厚實實踐基礎，不斷根據(jù)新的基礎教育理念來審視和反思自己的工作，理性構建自己的教育觀念，不斷提高教育藝術、積累教育智慧。本期我們開展了人人講一節(jié)課的活動，在活動中充分調動了教師的積極性，教師的業(yè)務水平和教育教學技能在活動中得到了不同程度的提高，同時激勵教師"人人有潛力，個個能成功"，鼓勵團隊合作，提升教育智慧。  我狠抓重點教師的培養(yǎng)、重點課型的研究，強化教師專業(yè)發(fā)展過程中的具體目標和實施步驟。我充分運用表彰、鞭策、激勵等機制推動教師成長，引導教師向著各級名師的目標奮進。我用清晰的目標激勵教師，不斷用階段性的目標引導教師，用積小勝為大勝的辦法，不斷增強教師的工作成就感，使教師們迅速成長。

　　三、更新辦校理念，強化服務意識。

　　面臨發(fā)展快、競爭強、要求高的幼教形勢，我堅持學習，不斷更新理念與時俱進。在新的時代背景下，我大力倡導教師一方面要教書育人，另一方面要有強烈的服務意識。在我看來，幼兒園的生存與發(fā)展既要用過硬的教育質量贏得良好的社會信譽，更要用優(yōu)質的服務羸得家長的滿意和支持。家長是學前班的上帝，它既可載舟又可覆舟，有了廣大家長的滿意，才有可能形成良好的社會聲譽；有了良好的社會聲譽，學前班才能不斷發(fā)展壯大�；�于以上思想，我不斷強化教師服務意識的培養(yǎng)，引導教師事事、處處設身處地為家長著想，為家長解決后顧之憂，通過辦好一件件小事去贏得家長的滿意。同時，作為一校之長，我更從宏觀面上做好家長工作。我分批召開不同類型的個性化家長會，本學期我們以班為單位開了家長會，各班教師在家長面前把本學期學的內容板書到黑板上，讓幼兒在家長面前一一展示，就像給家長上了一節(jié)匯報課，讓家長看到自己的孩子到底在學校學到了什么，我們教師平時是怎樣組織教學、怎樣嚴格按照大綱要求來引導幼兒在愉快的教學環(huán)境中學習的，使家長了解了做為一名農村幼兒教師的艱辛和不易，這期的家長會應該說是收到了預期的效果。同時分別做好個別家長的工作，重點家長區(qū)別對待。我充分發(fā)揮家委會的作用，幼兒園重大舉措充分征求家長意見，讓家長民主參與學前班的管理，充分利用"家長會"為橋梁，及時做好廣大家長的宣傳、溝通、引導工作。多形式的家長工作，充分贏得了家長對我工作的肯定。

　　四、安全工作常抓不懈

　　優(yōu)質服務的首要條件是保證幼兒的安全。安全健康是幼兒園一切工作順利開展的保證，此項工作我高度重視，常抓不懈。我對全園教職工進行安全意識強化教育，使"人人講安全、事事講安全、時時講安全"的意識深入人心。由于學前班教師嚴重缺編，我們教師是身兼數(shù)職，對大門門衛(wèi)工作我們采取了教師輪流值日制度，強化領導班子值班檢查監(jiān)督制，大力推行崗位責任制。廣泛開展教職員工、幼兒家長、幼兒身體狀況、心理素質、特殊病史的排查活動；保證學前班嚴格執(zhí)行家長接送制，沒有家長接送的幼兒堅決不能出大門；嚴格接送幼兒車輛的管理，杜絕無牌無照車輛接送幼兒，與接送幼兒車輛司機、抻車老師層層簽訂責任書，保證幼兒上下車與車內外的安全。同時，學前班進一步完善了食堂建設，嚴格做到定點買菜、買油、買糧，餐具餐餐消毒，不讓幼兒吃剩菜剩飯，狠抓保健衛(wèi)生的"三個原則"、"四個嚴格"、"五個認真"，使我校保證了衛(wèi)生安全工作常態(tài)達標，本期無一例責任事故發(fā)生。