�。ㄎ澹�溝通意識(shí)有效的管理來(lái)源于高效的溝通。和諧的人際溝通是輕松管理的主要方法。園長(zhǎng)必須將自己在工作中所想所做的事情講出來(lái)，教職工有好的表現(xiàn)要大聲表?yè)P(yáng)出來(lái)，有不好的現(xiàn)象要敢于指出。無(wú)論是作為領(lǐng)導(dǎo)還是下屬，有時(shí)會(huì)不知不覺地只站在自己的角度看問(wèn)題，所以，園長(zhǎng)與教職工要懂得換位思考。高效的溝通大致分兩種：一種是語(yǔ)言溝通。如：會(huì)議、廣播、對(duì)話、講座、討論會(huì)。一種是言語(yǔ)溝通。如：書面通知、信息、書信、書籍。有些朋友會(huì)覺得奇怪的是，書籍為何會(huì)是一種溝通方式？這就是一種技巧。正所謂"態(tài)度決定言行"，如果在開會(huì)或?qū)υ挄r(shí)，教職工都是聽而不聞?dòng)只蚴羌傺b傾聽的話，那這樣的溝通是無(wú)效的。但如果管理者把你認(rèn)為有益教職工身心的書籍推薦或送給教職工閱讀，讓書中的內(nèi)容打動(dòng)他們的心靈，讓書中的能量來(lái)啟迪他們的智慧，調(diào)整他們的心態(tài)，這樣就達(dá)到管理者您要傳遞給教職工的正能量了。這種無(wú)聲勝有聲的溝通方法也是一種高效的溝通。

　�。�六）風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)園長(zhǎng)在積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也積累了風(fēng)險(xiǎn)。所以，園長(zhǎng)必須要有風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。園長(zhǎng)的責(zé)任就是調(diào)動(dòng)全園上下把風(fēng)險(xiǎn)降到最低，這是輕松當(dāng)園長(zhǎng)的最重要環(huán)節(jié)。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理，園長(zhǎng)把好這三關(guān)：

　　1、園內(nèi)每個(gè)人的人身安全。對(duì)于教職工，我園從制度、法規(guī)上強(qiáng)調(diào)每一個(gè)崗位的職責(zé)，增強(qiáng)他們的安全意識(shí)。對(duì)于幼兒，教師從日常生活和教學(xué)活動(dòng)中，提高安全意識(shí)。

　　2、園內(nèi)各種設(shè)施設(shè)備的安全。園內(nèi)每一個(gè)人的學(xué)習(xí)、生活都在幼兒園，他們飲食衛(wèi)生安全、消防安全、他們的疾病、過(guò)敏史等等都是園長(zhǎng)的關(guān)注的焦點(diǎn)。還有園舍、電線線路、廚房大型石油氣爐具、大型體育器械等等，也有可能出現(xiàn)機(jī)件故障或者人為的失誤。 "生命不保，談何教育？" 園長(zhǎng)要不斷加強(qiáng)全園教職工的安全意識(shí)，并由教職工傳遞給孩子。一方面與教職工討論制訂條例讓大家對(duì)大型體育器械的排查，到班內(nèi)物品安全的排查，幼兒園都以部門為單位對(duì)各類物品定期進(jìn)行安全大檢查并及時(shí)匯報(bào)各種安全隱患。

　　3、努力解決存在問(wèn)題。

　　每一年與全體教職工簽訂合安全責(zé)任書，為全體教職工以及幼兒購(gòu)買保險(xiǎn)。每一個(gè)幼兒剛?cè)雸@時(shí)，我園都與家長(zhǎng)簽署《幼兒在園安全協(xié)議書》，除了明確了安全責(zé)任外，還對(duì)幼兒的疾病、過(guò)敏史等作一摸底調(diào)查，這樣更有利于教職工對(duì)幼兒的照顧。針對(duì)身在幼兒園這個(gè)特殊群體：老師幾乎是全女性，孩子是三至六歲的小孩。我園不但組織消防安全講座、交通安全講座、緊急救護(hù)的基本技能培訓(xùn)班外，還制定各種緊急預(yù)案，并進(jìn)行演習(xí)。責(zé)任到位，以策安全。同時(shí)也做好宣傳工作，從而帶動(dòng)廣大家長(zhǎng)的配合，積極做好安全工作。

　　二、輕松當(dāng)園長(zhǎng)的關(guān)鍵條件之二--園長(zhǎng)必須知人善任，適當(dāng)授權(quán)，讓每一位教職工成為自己的得力助手。

　　園長(zhǎng)應(yīng)最大限度地把握好用人藝術(shù)，自己不是樣樣精通，但必須具備知人善任的能力。應(yīng)當(dāng)以調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)掘人的潛力為根本。既不可小材大用，也不可大材小用，更不可無(wú)才亂用。著眼于教職工個(gè)人的專長(zhǎng)和特點(diǎn)，使之有用武之地。"駿馬能歷險(xiǎn)，犁田不如牛，堅(jiān)車能載重，渡河不如舟。"用人貴在用其長(zhǎng)、避其短，這樣才能獲取最大的效應(yīng)。

　　（一）分工明確，責(zé)任到位沒有明確的分工,教職工就沒有一個(gè)清晰的思維。這件事該誰(shuí)負(fù)責(zé)？什么時(shí)候完成？由誰(shuí)來(lái)統(tǒng)籌等等，如果沒有落實(shí)到位，就會(huì)出現(xiàn)兩種情況：沒有人去做，因?yàn)椴恢�道園長(zhǎng)把任務(wù)交給誰(shuí)做了。或者大家都做了，因?yàn)榻搪毠�們都以為是他自己做，這樣也導(dǎo)致每一個(gè)人做同樣的工作，造成工作效益低。所以，園長(zhǎng)布置工作一定要分工明確，責(zé)任到位。園長(zhǎng)適當(dāng)授權(quán)，干部、教師正確用權(quán)。

　�。ǘ�）園長(zhǎng)的主要作用是激發(fā)和調(diào)動(dòng)全體教職工的積極性和創(chuàng)造力。

　　組織的再生能力越強(qiáng)，組織的發(fā)展就會(huì)越好，能否把每個(gè)人的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，決定著組織的再生能力的強(qiáng)弱�，F(xiàn)在很多園長(zhǎng)很忙的原因：沒有授權(quán)給別人；授權(quán)與反授權(quán)，授權(quán)出去的事情又被反推回來(lái)了；插手已授權(quán)，總是不放心自己的下屬做事情，所以總插手。如果每一件事都是園長(zhǎng)包辦了，那么教職工的工作熱情就漸漸減弱，因?yàn)橛X得園長(zhǎng)不信任他們，明明交給他們辦的事，因?yàn)榕滤麄冝k不好，園長(zhǎng)又插手去管，教職工覺得他們有好的方案和做法也是徒勞，因?yàn)闆]有機(jī)會(huì)發(fā)揮，或者覺得沒有人欣賞，他們以后就消極的應(yīng)付工作了。園長(zhǎng)如果在不違反大原則的情況下，授權(quán)讓他們辦事，也允許他們犯錯(cuò)，他們就會(huì)大膽地發(fā)揮其創(chuàng)造力，而且會(huì)多方面地考慮問(wèn)題，用好他們的權(quán)力，這樣園長(zhǎng)一方面又能夠把事情辦好，另一方面又可以讓干部、教師得到鍛煉的機(jī)會(huì)，從而獲得了自信心，慢慢的他們就可以獨(dú)當(dāng)一面，幼兒園的管理更加井然有序，幼兒園管理的整體水平就會(huì)越來(lái)越高。

　�。ㄈ�）善用人才，發(fā)掘教職工的潛力，發(fā)揮教職工的特長(zhǎng)幼兒園的老師多才多藝，發(fā)揮教職工的特長(zhǎng)，發(fā)掘教職工的潛力，是我們管理者必須做的事情。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有再生的力量，是缺乏活力的；沒有培訓(xùn)的力量，是沒有競(jìng)爭(zhēng)力的，所以，要多讓教師進(jìn)行園本培訓(xùn)。有特長(zhǎng)的老師，就提供平臺(tái)，讓她們來(lái)展示。久而久之，老師的潛力漸漸地發(fā)揮出來(lái)了。