其中，還有頻繁的資本運作演練——用大量的經(jīng)營性資金圈地，再放到銀行貸款，爭取另外一塊地，如此反復(fù)。

　　個人精力傾注于太子奶集團資本運作上的李途純，讓二十歲出頭的兒子李帥掌管紅勝火商業(yè)、湘味食品、辣翻天等產(chǎn)業(yè)，其前妻負責五仙山度假旅游開發(fā)項目，其現(xiàn)任妻子負責太子化妝品、太子童裝和廣告公司。原太子奶集團辦公室曾宣稱，日出江南控股集團旗下?lián)碛?2家非奶業(yè)子公司2012年將達到17.3億元的銷售，并將在5~10年內(nèi)控股11家上市公司。

　　“氣球越吹越大，錢是不斷地賠。搞童裝是學(xué)娃哈哈的模仿秀，很多項目設(shè)置都隨意而動，這樣大的一家企業(yè)，他好像還是管理當年的飯店。”阿成說。有一次要到市里匯報，李途純提了產(chǎn)值1000億元的“衛(wèi)星”目標，智囊中一位姓江的負責人反復(fù)推算了4天，仍沒有得出這一輝煌結(jié)論。報告上去后，李途純沉思片刻說：“這一代不行，就下一代，或者再下一代。”

　　混亂的管理，奢靡的生活

　　薪火傳遞的目標終未實現(xiàn)。產(chǎn)品開發(fā)上難有創(chuàng)新，奶業(yè)主產(chǎn)上的衰退，營銷后勁逐年式微。2007年有乳業(yè)專家表示，因為缺乏有效的技術(shù)革新，太子奶無法擊退國內(nèi)外乳品巨頭對乳酸菌飲料的插足。

　　企業(yè)的很多老員工則認為，根子在于管理的混亂無序。

　　以新產(chǎn)品開發(fā)為例，在娃哈哈的“爽歪歪”面世之前，太子奶早已研發(fā)出“爽優(yōu)優(yōu)”的產(chǎn)品，期望能改變太子奶十幾年一個味道的僵局。但這一新品終未能上市，背后的原因讓人驚訝：技術(shù)部門研發(fā)出來一個項目后有獎金支持，到了銷售部門的時候，因缺少利益相關(guān)性，無人熱心推動。加上高層的溝通不暢，老板李途純沒有親自關(guān)注，這個新品計劃最終流產(chǎn)。

　　太子奶奶源部和人力資源部的兩名負責人透露，集團的管理其實相當混亂。銷售與生產(chǎn)部門之間的聯(lián)系都是表面的，兩大塊都只對老板李途純負責。公司的新品研發(fā)到產(chǎn)品銷售的過程周期十分漫長，常與市場實際脫軌。“獎勵也是隨意性的，老板親自做的項目，資金會到位，也有獎金。其他的就難說。一般來說，企業(yè)都是在盈利中拿出部分來發(fā)放獎金，而太子奶虧損時，也有獎金發(fā)。”

　　家族管理和派系暗斗也消耗企業(yè)的潛力。身為家中老大的李途純，除最小的妹妹李晶晶外，其余三個弟妹都進了太子奶集團任職，弟弟李亞軍曾任太子奶集團副總裁。他的兒子、妻子都分別擔當重任。曾跟隨李途純出生入死的一幫兄弟，也頗得掌門人的眷顧。但這些人的知識、學(xué)歷、理念也制約了企業(yè)的發(fā)展。“整體上來看，它是一個典型的家族式管理，派系嚴重，讓人覺得里面水很深。”阿成說，太子奶并非沒有危機感，2005年曾大量引起一批博士、碩士人才進入公司，但是受到派系的沖擊，加之老板沒有從內(nèi)心改變觀念，這些招來的人才無一生根。

　　但這些都不妨礙李途純等高層的悠然心情和大肆鋪張的奢靡生活。辦公樓投資過億元，房間水龍頭5萬一個，廊柱上鑲嵌著寶石。曾任太子奶法律顧問的一律師告知，豪華辦公樓建成后，李途純忽然起意在頂層加一個大型游泳池，手下人士多方估算，終因難以承受重負而放棄了。“看看美奐美侖的‘白宮’和‘中南海’，你就知道他期望的是什么？”

　　諸如此類的故事還有許多流傳：集團的主要辦公場地均鋪設(shè)厚厚的地毯，阿成說，他們進去匯報工作時都有些站不穩(wěn)。但老板仍覺得不夠舒坦。即便在資金并不寬裕的時候，李途純?nèi)赃x擇在北京某商廈買下三樓整層，原因是競爭對手就在腳下的二樓辦公....。.

　　“不是貶低他，他有常人不能為的魄力和智慧。但這樣規(guī)模的一個企業(yè)，他無法管好。”與李途純同鄉(xiāng)的該律師稱，兩年多以前他即預(yù)料到了太子奶的后果，離開時給李途純寫了一個報告陳述利害關(guān)系。讓他吃驚的是，集團很多高管，也紛紛找他拿來復(fù)印。