平步青云的印度人 有啥中國家長必須學(xué)習(xí)的？

　　“爸爸真棒”小伙伴、清華博士爸爸盧克

　　人們常說的聰明一般而言是指解決問題的能力強(qiáng)，這方面中印皆強(qiáng)。而企業(yè)高層管理不僅需要解決問題的能力而且需要領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力的核心是主動性，是“好貓管三村”的精神。另外合作精神，溝通能力，好奇心等等也是領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分。文章提到印度家庭教育的幾個特點(diǎn)對領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的確有幫助，很有啟發(fā)。贊！

　　另一位在美國的清華爸爸路人甲

　　在公司當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)只能是辦公室政治的結(jié)果，不能是技術(shù)的結(jié)果。政治需要成熟高效的思維和溝通。而這就要求你思維邏輯和溝通邏輯是同一種語言邏輯。

　　和中國人相比，在擁有同等技術(shù)水平的情況下，印度人思維邏輯是英語邏輯，造成他們的辦公室政治水平遠(yuǎn)高于中國人。在英語環(huán)境中長大的印度人，在美國辦公室日常社交狀態(tài)下具有正常和成熟的思維效率。

　　而和美國人相比，印度人的技術(shù)水平又高于同樣英語思維的美國人（這就不用解釋了）。這樣一來，印度人在和中國人、美國人相比都有明顯的綜合優(yōu)勢。

　　80后的硅谷爸爸－憨爸

　　不巧的是，我現(xiàn)在就在一家印度人占主導(dǎo)的公司，很多manager、director、VP都已經(jīng)被印度人占據(jù)了，而干活的很多都是中國人。究其原因，我個人覺得還是因?yàn)橛《热四苷f會道，做一分事情能說成十分；而中國人比較羞澀和內(nèi)斂，做十分事情，只能說出一分。所以自然在職場上印度人會比中國人占優(yōu)勢很多！所以，我們需要從小培養(yǎng)孩子的演講和表達(dá)能力，這樣才能在職場上有更大的進(jìn)步空間！