第四章 合作篇
作為幼兒園集體中的一份子,我們必須尊重自己的職業(yè)規(guī)律,具有團(tuán)隊(duì)意識(shí),維護(hù)幼兒園集體的榮譽(yù)。我們一直處在各種各樣的關(guān)系中,會(huì)合作是我們成功的又一要素,我們現(xiàn)在提倡“和諧”,包含三個(gè)層面:
一是自身的和諧(了解自己,悅納自己)
二是自己和別人的和諧(接受他人,善與人處)
“拉鋸效應(yīng)”雙贏思維——教師之間協(xié)作的首要原則
日本有一家企業(yè),在招聘員工時(shí)要進(jìn)行一場(chǎng)特殊的考試:他們把報(bào)考的人帶到一個(gè)農(nóng)場(chǎng)。并隨機(jī)將每?jī)蓚(gè)人分成一組,然后發(fā)給每組一把鋸子要求將一根圓木頭鋸成兩段。在鋸圓木頭時(shí),有的組兩個(gè)人不能相互配合,快慢不當(dāng),費(fèi)了很長(zhǎng)時(shí)間才把圓木頭鋸開(kāi);有的組兩個(gè)人很快就磨合好,能相互配合,用了很短時(shí)間就把圓木頭鋸開(kāi)。結(jié)果,這家企業(yè)將“能否相互配合很快鋸開(kāi)圓木頭”作為是否錄用的一個(gè)重要指標(biāo)。人們將此稱為。拉鋸效應(yīng)“,即在社會(huì)分工更加精細(xì)更加需要協(xié)調(diào)的今天,一個(gè)優(yōu)秀的人才要發(fā)揮作用,必須善于與他人相互配合,否則將一事難成。依據(jù)”拉鋸效應(yīng)“,要管理好一所企業(yè),領(lǐng)導(dǎo)與教職員工之間、教師與教師之間都要注重在各方面相互配合,形成1+1>2的局面,從而促使企業(yè)的教育工作不斷上新臺(tái)階。
扔掉土豆:
一位小學(xué)老師發(fā)現(xiàn)班上同學(xué)之間不夠和睦,決定讓她班上的孩子們玩一個(gè)游戲。她讓孩子們每人從家里帶來(lái)一個(gè)塑料口袋,里面要裝上土豆,每一個(gè)土豆上都寫(xiě)著自己最討厭的人的名字。
第二天,每一個(gè)孩子都帶來(lái)了一些土豆。有的是兩個(gè),有的是三個(gè),痛恨的人越多口袋里土豆的數(shù)量也就越多,有的甚至帶來(lái)了五六個(gè)。然后老師告訴孩子們,無(wú)論到什么地方都要帶著土豆袋子,即使是上廁所的時(shí)候。
日子一天天過(guò)去,土豆開(kāi)始發(fā)芽,然后腐爛,散發(fā)出難聞的氣味。另外,那些帶著很多個(gè)土豆的孩子也不不愿意再隨身帶著沉重的袋子。半個(gè)月后,游戲結(jié)束,孩子們終于解放了。
老師問(wèn)他們:“在這些天里,你們對(duì)隨身帶著土豆有什么感覺(jué)?”孩子們紛紛沮喪地表示,帶著土豆袋子行動(dòng)不便,還有土豆腐爛后散發(fā)的氣味很難聞。