5、決定幼兒園內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置，教職員工的編制定額和工資福利待遇標準。
6、擬訂幼兒園解散、終止的方案。
7、管理幼兒園的資金與基金。
8、聘任或解聘幼兒園財務(wù)人員，并決定其報酬等事項。
9、決定幼兒園的基本管理制度。
10、改幼兒園的組織章程。
11、審議幼兒園辦學質(zhì)量和園長、教職工的考核獎勵。
12、決定幼兒園的其他重大事項。
第七條  董事長行使下列職權(quán)：
1、召集主持董事會會議。
2、監(jiān)督董事會決議的執(zhí)行。
3、簽署重要合同及其他重要丈件。
4、本章程和董事會決議授予的其他職權(quán)；

第四章  工作制度
第八條  董事會每學年召開二次全體會議，每次會議前10日書面通知全體董事。審議董事會的工作，必要時可提前或延期召開，董事會會議須由二分之一以上的董事出席方可舉行。
第九條  董事會作出決議，必須經(jīng)全體董事過半數(shù)通過。如投票結(jié)果為贊成票與反對票均等，則由董事長決定。
第十條  董事會須對議事進程和決定形成會議記錄，出席會議的董事須在會議記錄上簽名。在會議表決中曾表明異議的董事，有權(quán)要求該會議記錄中作出其在表決過程中表明異議的記載。
第十一條  董事會應當遵守本章程，忠實履行職務(wù)，維護幼兒園利益，不得利用地位和職權(quán)為自己謀取私利。
第十二條  本章程由唐河縣文峰街道邢莊幼兒園董事會負責解釋。
第十三條  園董事會議事規(guī)則依據(jù)本章程制定。
第十四條  本章程的修改須經(jīng)全體董事會議通過。
第十五條  本章程自唐河縣文峰街道邢莊幼兒園董事會全體會議通過之日起生效。

 

唐河縣文峰街道邢莊幼兒園
2011年8月

唐河縣文峰街道邢莊幼兒園
三 年 規(guī) 劃

一、指導思想
全面貫徹《幼兒園管理條例》和《幼兒園教育指導綱要(試行)》，弘揚“創(chuàng)新、合作、發(fā)展”的時代精神，以“使每個兒童獲得理想發(fā)展”為宗旨，“以德立園、依法治園、改革興園”，堅持育人為本、全面發(fā)展。
二、辦園目標
1、總目標：深入貫徹超越幼兒園辦園指導思想，把幼兒園建設(shè)成為高起點、高標準的精品園所，幼教行業(yè)的品牌，幼兒園課程改革的基地，園本管理的示范，國際交流的窗口，兒童成長的樂園。
2、階段目標：一年上規(guī)范，二年出效率，三年成品牌。第一年共有幼兒100名左右，第二年共有幼兒180名左右，第三年共有幼兒250名左右。
三、培養(yǎng)目標
在可塑性最強的幼兒期，讓幼兒充分享受童年的歡樂，幫助其正確認識自己和周圍環(huán)境(包括物、人、事及其關(guān)系)，學習學前年齡階段生活、學習、做人的基本態(tài)度和技能，初步養(yǎng)成良好的生活、學習、行為習慣，培養(yǎng)幼兒的創(chuàng)新意識、創(chuàng)造精神和能力，形成良好的個性心理品質(zhì)，為孩子成功的一生奠定良好的素質(zhì)基礎(chǔ)。
四、辦園特色
1、全語言教育；
2、以美啟智的藝術(shù)教育；
3、創(chuàng)新啟蒙教育。
五、實現(xiàn)目標的條件和措施
(一)、隊伍建設(shè)
l、招聘。根據(jù)國家規(guī)定的幼兒園編制要求招聘人員，招聘的教師要求是學歷合格、身體健康、有一定特長、有工作經(jīng)驗，從年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、學歷結(jié)構(gòu)、語言結(jié)構(gòu)等方面考慮教師隊伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。
2、培訓。以鑄造師魂、苦練內(nèi)功為要求，做到上崗前觀念到位、一年內(nèi)規(guī)范到位、兩年全面素質(zhì)水平到位、三年內(nèi)全面工作水平到位。抓好兩個培訓。一是上崗前的培訓，培訓專題有：七彩虹人的素質(zhì)要求、邢莊幼兒園各崗位人員應具備的素質(zhì)、法律法規(guī)(《幼兒園教育指導綱要》、幼兒園的規(guī)章制度等)、課程理論與我園課程結(jié)構(gòu)、教育方法與途徑專題(如怎樣觀察、記錄、分析幼兒、如何根據(jù)課程要求和觀察結(jié)果制定各種教育計劃、如何穩(wěn)定新入園幼兒的情緒等)、如何做好家長工作、教育科研方法等。二是工作期間的培訓，從開園時出臺《關(guān)于提高邢莊幼兒園工作人員素質(zhì)的實施辦法》，采用幼兒園提要求、自己定計劃、共同檢測結(jié)果、獎勵先進的辦法，合理運用自學自練、幼兒園組織成果匯報等途徑，切實提高工作人員基本素質(zhì)。
3、薪酬。堅持以下原則：①略高于當?shù)孛褶k園的工資水平；②逐年有一定梯度的提高；③符合有關(guān)法律的規(guī)定；④與績效掛鉤，拉開差距；⑤編制從緊，工資總額不超預算。
4、規(guī)章制度。
(二)、組織管理
1、組織架構(gòu)。不斷優(yōu)化組合，形成管理網(wǎng)絡(luò)。
2、管理理念。①以德立園；②依法治園；③以人為本；④弘揚團隊精神。即：領(lǐng)導率先垂范，要求提在前面，考核、獎懲跟在后面，關(guān)心與發(fā)展貫穿始終。
3、管理方法。“天下之事，慮之貴詳，行之貴力，謀在于眾，斷在于獨。”
(三)、辦園條件
完備的設(shè)備設(shè)施，足量的玩具，簡捷明快的裝飾布置。有圖書資料室、音體室、科學發(fā)現(xiàn)室、沙地、水池等。
(四)、課程及實施
1、既要符合國家規(guī)定，又要適度滿足家長的急功近利心理。也就是既要有長遠規(guī)劃，又有短期見效的內(nèi)容。
2、既有共性的，其他幼兒園有的，我不差。又有自己的特色，而且是強勢特色，是人家短時間無法模仿的。①大課程觀：三位一體的教育和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，幼兒園起主導作用；②區(qū)域活動——個別化的教育形式，尊重幼兒個體差異；③科學與創(chuàng)新教育；④藝術(shù)教育；⑤全語言教育。